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DNV音乐唐子御谈融资:面对 要“不贪”

2019-03-25 19:31:26 电子音乐127℃

  唐子御创业于疯狂的2015年,也经历了当下的资本寒冬,深刻感受是,面对,要“不贪”。用投资人的心态打量需要情绪的音乐圈,融入又抽离。

  越来越分化的年代,这届年轻人都去哪了?可能已经在创业,甚至超过了不少所谓。

  这是一个关于创业的故事,和北大的学子,背后牵扯出名校资本圈,ofo似乎也曾是类似的模式,甚至角色都还是那些。

  眼前的唐子御跟百度百科上的照片不太像,有些黑,马尾辫收拢着中短发,眼睛炯炯有神,热爱电子音乐的他,穿着宽松。唐子御出生于1994年,北大光华管理学院毕业,现任DNV音乐集团CEO。

  唐子御有着超出这个年纪的沉稳。他说是因为在北大光华最后一年的历练,“好几次丧命在家里”。身上总有种冷静的疏离感,可能也来自成长。唐子御是中法混血儿,长大,但从未出过国,在哪都是“外国人”,归属感有限。这样的他,又是个“宠妻狂魔”,很爱在朋友圈内秀自己的感情。

  唐子御创业于疯狂的2015年,也经历了当下的资本寒冬,深刻感受是,面对,要“不贪”。用投资人的心态打量需要情绪的音乐圈,融入又抽离。

  眼下,他所在的DNV音乐旗下音乐流产品豆瓣FM,获得腾讯音乐和挚信资本的战略投资。此次融资后,豆瓣FM将与腾讯音乐开展版权及产品等方面的战略合作。

  DNV音乐是2018年4月由V.Fine Music与豆瓣音乐重组合并后建立的,其中豆瓣音乐核心产品豆瓣FM随重组一起并入DNV音乐,并单独成立流事业部。

  唐子御的计划是,将音乐流事业、音乐人事业、音乐版权事业打通,形成产业链闭环,前者是渠道,后者为目前盈利来源。“我们的定位是音乐版奈飞(Netflix),靠内容去支撑整个全套产业链,包括票务等,都是可能的变现模式,但核心控制在内容。目前,渠道更多是润滑剂作用,内容是燃料,但最终两者会反过来的。阿里、腾讯也好,他们做什么事情,最终这两个事情会反过来,我们面对的敌人并不是彼此,是传统上游。”

  客观上,DNV音乐盈利模式,更像音乐人集团,以音乐人事业、音乐版权事业、音乐流事业为三大核心业务,“”音乐人之后,再向版权、线下拓展,获得收益。唐子御称,2018年,DNV旗下V.Fine Music音乐版权收入比2017年翻了十倍。

  当然,DNV音乐模式亦有着种种争议。有互联网巨头中层向21世纪经济报道记者分析,DNV音乐模式,理论可行,但实操起来,难度极大,“音乐人火起来的概率太小了,更何况带动渠道。况且,国内已有类似模式的公司。”

  21世纪经济报道记者的调研结果比较平常。记者在多所大学草根调研中采访了37人,有11人表示愿意下载并且使用功能极简的豆瓣FM。该APP以智能推荐为核心功能,摒弃了社交等元素。

  唐子御:2017年的时候他们率先跟豆瓣聊过一次,那个时候初步抛出意向,但是因为当时腾讯音乐可能也有些业务调整的问题(准备IPO),所以一直把这个事情往后推。到了去年六七月份的时候。也是挚信资本的张总(张津剑)帮我们进行了另外两次的撮合,总共是三次撮合。三次就谈下来了,过程非常顺利。这个交易是双方共盈的,没有什么本质上的问题。豆瓣FM的平台和算法,是腾讯音乐特别需要的东西,他们也需要一个品牌去承接。

  唐子御:观念上常契合的。但是两边毕竟利益主体不一样,所以它可能会有些所谓意识形态的偏差。但这个偏差不大,可能就是一些比较细节的东西。比如说算法,他们要确认这个算法到底现在情况,是否还在更新迭代,他们想知道细节的东西。我们对于他们的,是具体交易的形式,他们的想要什么。最后豆瓣FM成立了新的公司,DNV音乐为大股东,随后是腾讯音乐与挚信资本。腾讯音乐在这块,更多是一个财务投资人的角色。

  唐子御:2019年两个比较大的重要任务,第一个是各事业部发展的速度要再稍微往上提一提,如果有多余时间的话,我们会考虑能不能将内容所有资源快速打通,形成一个闭环。现在打通了局部,因为现在各事业部都在顾着自己发展径,我们不希望在这个时候让它刹车,因为你去做内部的这个调整必然是会有一些沟通上的损耗什么的。(DNV音乐分为音乐流、音乐人、音乐版权三大事业部)

  唐子御:音乐行业的奈飞。最终我们是靠内容去支撑整个全套产业链,以后可能不只是做音乐人,可能做票务等。最终(渠道和内容)会反过来,不只是我们公司,其他公司也一样。阿里也好,腾讯也好,我们面对的敌人并不是彼此,是传统的上游。

  《21世纪》:很多创业项目,最终毁于创始人与资本关系,你如何处理来自投资方要求项目快速膨胀的压力?

  唐子御:如果你不贪,就一定不会出事,这是最基本的一个逻辑。时间会告诉你答案。我会去控制这个节奏,这是人的地方。为此,过很多投资人。

  唐子御:当时李权(DNV音乐总裁)有一个乐队,我们决定要一块做个录音棚,因为这个事情才认识。做的时候正好赶上2015年双创风口,投资人就自己找上门了。开始我们要准备创业,在一个巧合的情况下,认识了星瀚资本创始人杨歌,他当时就决定要投钱。我们慢慢从什么都不懂,被他教到基本上懂得差不多,再自己去发展。随后认识了真格基金创始人徐小平,再之后是挚信资本。第一轮的时候是做内容的,后来我们迭代,调整,最后就决定了版权的方向,因为它毕竟跟互联网最近。

  唐子御:特别大的没有。如果要说我线年那是我人生的至暗时刻,每天24小时是被完全分配干净。白天上学,晚上公司,然后再去公司,然后再上学,然后公司、上学,基本上学校、公司三点一线。如果你去了大学光华管理学院,就会知道那是,因为你身边的同学每天都在花百分之一百的时间在学习。学校里面也有末位淘汰,成绩要求非常的严格。安排非常紧凑,没有什么时间去做别的事情,尤其是那个压强真的是受不了,当时好几次丧命在家里。但还好。那段时间确实是了我的。现在心理承受能力非常强,所以情绪越来越少,就是很难生气,很难高兴,很难有期待,很难失望。

  唐子御:没有任何一个公司在最开始和它最后的形态是一样,而且每个人是没办法预测这个事情的。我们只能说,比如说在一年的维度之内,我们能够判断这个事情,但是这中间有很多的不幸和幸运,这些事情都是很随机的。所以我们只能说是在这些不幸当中去选择如何去规避所带来这种,所谓的后果,然后在这些幸运当中怎么样去抓住机会。

  唐子御:在最开始的时候六个人,我们在的东西是什么,富贵彩票app是我们要去做好的音乐,做好的音乐等于什么,等于我们要输出好的内容。李权也在做音乐,我也在做音乐,他可能会做得更深一些,因为音乐对他来说更重要一些。

  公司分两块,艺术上,李权可能比我的建树要更深一些,因为他毕竟从小就学音乐,我可能更多是爱好,我只是想通过这个东西去了解这个世界,去了解大家最喜欢的东西是什么。我对商业本身感兴趣,做公司这件事情其实彻底地让我明白了这件事情。

  他是管整体的事情,整体的运营。我偏战略层面。然后这次豆瓣FM这个事情本身对我来说也是一个比较重要的事情,所以我亲自管。

  唐子御:每天24小时都在想这些事情的一个状态。我的工作就是思考。(编辑:贤)

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